Con venta de activos y refinanciación esperan rescatar a Saludcoop

Para salvar a SaludCoop EPS y facilitar su continuidad en el mercado, la Superintendencia Nacional de Salud acordó un Plan de Acción que tendrá que ser ejecutado en un plazo de 12 meses. El Plan contempla mecanismos para generar liquidez inmediata, solvencia económica y sostenibilidad, asegurando la operación corriente de SaludCoop, que según datos proporcionados por la SuperSalud, cuenta con 3.823.904 usuarios compensados, con un porcentaje de participación a nivel nacional del 20.2%. La interventoría encontró preliminarmente dos situaciones como principales causas de la coyuntura actual de la EPS representados en dispersión de activos y restricciones en el flujo de caja. La dispersión de activos asciende a la suma de $223.502.507 registrando una participación en 24 sociedades comerciales, dos corporaciones, una fundación y siete organismos cooperativos

La dispersión de activos obedece a la composición empresarial con inversiones permanentes de la EPS en diferentes tipos de sociedades donde se encuentran unidades de apoyo al objeto social e inversiones en sociedades en el exterior y otras clases de inversiones. La interventoría iniciará los procesos de revisión de cada una de estas inversiones. En cuanto a la restricción de flujo de caja la suma asciende a $518.350.175 y está representada en las principales fuentes de ingreso de la EPS. Otras cifras indican que por costos de compensación la EPS soporta una suma de $139.551.468 y por recobros $378.798.707. El PlanLas recomendaciones del agente interventor se concentran principalmente en acciones que permitan cerrar el déficit mensual operacional que registra la EPS, enajenar activos para financiar el pasivo acumulado y generar recursos que complementen la operación corriente de la entidad y racionalizar la operación de la EPS para garantizar su sostenibilidad en el mercado

En su orden el Plan de Acción contempla lo siguiente: Se debe generar un flujo financiero tendiente a obtener los recursos para efectuar los pagos que se encuentran en mora acorte del 31 de Mayo de 2011. La entidad tendrá que estar al día en sus deudas en un plazo no superior a los seis meses. Se refinanciarán las obligaciones financieras que estaban contratadas a corto plazo. Se creará un mecanismo de administración de las obligaciones pendientes de pago así como de los activos sujetos de enajenación para generar recursos. Se proyecta la implementación de un sistema de racionalización técnica administrativa y financiera que le permita a la entidad especializarse en su objeto social y cumplir con sus índices de liquidez, solvencia y sostenibilidad. Para la generación de liquidez inmediata se planea obtener nuevos endeudamientos financieros, el cobro u obtención de recursos pendientes de los procesos de compensación y recobros, así como el desembargo de las sumas de dinero sobre las que pesan medidas cautelares. El Plan de Acción busca la creación de un Fondo de Contingencia de la EPS la cual se alimentara con los recursos provenientes de la enajenación de activos, las cuentas por cobrar, las sentencias judiciales que se profieran en favor de la EPS y recursos adicionales o extraordinarios. Esos recursos le permitirá atender el pasivo prioritariamente y el remanente servirá para apalancar financieramente la operación corriente de al entidad hasta que se logre su equilibrio.