Cambios en el gabinete que afectaron la gobernabilidad

Uno de los dolores de cabeza, de Gustavo Petro, además de solucionar los problemas que a diario vive la ciudad, ha sido mantener una línea fija, en la ejecución de los proyectos y de mantener un gabinete que grantice la continuidad de estos programas

A tan solo 3 meses de iniciarse la Alcaldía, el 30 de marzo de 2012, Antonio Navarro presenta su renuncia irrevocable al cargo de secretario de gobierno. Diferencias personales y al parecer una crisis de gobernabilidad producto de la falta de experiencia de Petro en la administración pública, precipitaron la desbandad de salidas de funcionarios, que a la fecha continúan. A la salida de Navarro, se sumó un mes después la renuncia de Carlos García, como gerente de Transmilenio. En esta entidad, a la llegada del gobierno Petro, también se había provocado la salida de Javier Hernández, la persona detrás de la creación y puesta en marcha del SITP y de Camilo Zea, gerente del proyecto metro

Los problemas continuaron para el alcalde, cuando Eduardo Noriega, secretario general de la Alcaldía, tuvo que retirarse el 30 de julio porque la Procuraduría le tenía abierto un proceso disciplinario por presuntas irregularidades en su trabaja como comisionado de televisión

Hubo luego el segundo cambio en Transmilenio, Fernando Rey uno de los más reconocidos consultores en movilidad, decidió dejar su puesto luego de reemplazar a Carlos García. Se conoció en ese momento que Rey tuvo inconvenientes con el alcalde Petro, en la forma como se quería reducir el costo de las tarifas del sistema sin contar con estudios

A estas renuncias se sumaron luego la salida de la secretaria de ambiente, Margarita Flórez, la secretaria de hábitat María Claudia Valencia, de Movilidad Ana Luisa Flechas, de Integración Consuelo Ahumada, y del consejero de relaciones internacionales Daniel García Peña

Desde el primer día del gobierno distrital, 25 personas han abandonado sus cargos en entidades tan importantes como la Unidad Especial de Servicios Públicos, que ha tenido a su cargo la administración de la recolección de basura y la cual ha tenido hasta el momento 5 directores

Para el concejal Antonio Sanguino de la Alianza Verde, una situación de cambios permanentes, hace que se retrasen los procesos administrativos y debilita la gobernabilidad de las instituciones... "Cada funcionario interrumpe el equipo que hereda, y genera una suerte de 0 kilómetraje", aseguró el cabildante

Explica por ejemplo que los cambios en Transmilenio, están reflejados en los problemas y retrasos que se presentan para la operación del Sistema Integrado de Transporte. Reclamó que por ejemplo el distrito no ha tenido en cuenta la necesidad de una empresa que articule la operación del Sistema Integrado, la administración de las redes férreas y la articulación con el metro de la ciudad

"Lo que pasa en TM es otra de las muestras de la inestabilidad del equipo de gobierno, puede ser que los funcionarios se llenan de temor para tomar decisiones que puedan tener implicaciones disciplinarias o porque tienen diferencias en la forma en la que el alcalde quiere que se adminsitre la ciudad"

Fondo de Vigilancia: Polo Avila-César Marique-Natalia de la Vega-Nelly MogollónMetrovivienda: Juan Manuel Rodríguez-Nicolás CorzoIPES: Jorge Eliécer Recero-Jorge Pulecio