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Detrimento patrimonial en Reficar llegó a $8.5 billones, según la Contraloría

Según el contralor general Edgardo Maya, los responsables serían los miembros de la junta directiva de Ecopetrol, sin excepción.

Edgardo Maya Villazón, contralor general, reveló que el detrimento patrimonial resultó de la falta de diseño y prefactibilidad del proyecto. Foto: Colprensa - Diego Pineda(Thot)

Edgardo Maya Villazón, contralor general, reveló que el detrimento patrimonial resultó de la falta de diseño y prefactibilidad del proyecto. Foto: Colprensa - Diego Pineda

El contralor general de la República, Edgardo Maya, entregó los resultados finales de lo que fueron las auditorías a la refinería más importante de Colombia, Reficar.

Según el funcionario, la auditoría reveló un detrimento patrimonial que resultó de la falta de diseño y prefactibilidad del proyecto, cuyos responsables serían los miembros de la junta directiva de Ecopetrol sin excepción.

El desfalco calculado por la Contraloría en la operación y construcción de la refinería Reficar es por 934 millones de dólares, lo que significa que dejaron de entrar al país más de 1.900 millones de dólares por la demora de la entrada en operación.

El ente de control basa estas cifras en más de 34 hallazgos insólitos, como sobrecostos en más de 675% en contratación por arrendamientos de andamios. Por otra parte, los obreros contratados trabajaban de día y destruían lo que hacían en la noche, de manera que así seguían los incrementos. En almuerzos se pagaron más del 50% del valor real, en baterías sanitarias se pagaron más de 9.000 millones de pesos en sobre costos, y multas por vehículos quietos por más de 30.000 millones de pesos.

De acuerdo con la auditoría, quedó demostrado que todas las decisiones que fueron tomadas en las juntas directivas de Ecopetrol se tomaron por unanimidad, como por ejemplo la contratación de Glencore como el mayor accionista sin ningún tipo de experiencia en refinería.

También se demoraron 27 meses más en entregar la obra, utilizando aproximadamente dos millones de dólares por mes.

Además Glencore, como accionista mayoritario, entregó y amarró el proyecto a CB&I que tampoco tenía experiencia en la materia.

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