¿Exploras o explotas?

Hay directivos que tienen una clara tendencia a concebir ideas, emprender proyectos, descubrir nuevas formas de realizar procedimientos y permanentemente están generando nuevos planteamientos. También hay otros directivos que se orientan a ordenar y estabilizar, a establecer metodologías y normalizar. Los primeros exploran, los segundos explotan. Los primeros se saltan las normas, los segundos las dictan. Ambos son indispensables, pese a que sean difíciles de conjugar en una misma organización

 Ambos saben que el futuro será digital y ambos están haciendo sus deberes, pero tienen diferentes maneras de hacer las cosas y ambas son correctas. Si quieres trabajar con ellos debes saber identificar rápidamente si te hallas ante un directivo digital explorador o bien uno explotador. Sin ese dato, corres el riesgo de no comprenderles y lo que es peor, no resultarles útil

 Los directivos exploradores tienen como propósito estratégico la innovación y el crecimiento. Sus competencias son emprendedoras y sus tareas esenciales son el desarrollo de nuevos conceptos, productos o servicios, innovar permanentemente y adaptarse rápidamente a las novedades del entorno. Piden estructuras flexibles y adaptables, sus controles y recompensas se basan en el crecimiento y las metas intermedias. Su cultura es la velocidad, la flexibilidad y la experimentación; asumen riesgos y para ello, ejercen un liderazgo visionario y comprometido

 Los directivos explotadores tienen como propósito estratégico el coste y el beneficio. Sus competencias son operativas y sus tareas esenciales son la eficacia, las operaciones y la innovación progresiva. Piden estructuras formales y mecanicistas. Sus controles y recompensas se basan en los márgenes y la productividad. Su cultura es la eficiencia, el bajo riesgo, la calidad y los clientes; para ello ejercen un liderazgo autoritario, de arriba abajo

 Si en tu empresa todos los directivos son exploradores, cerrarán por ruina. Si en tu empresa todos los directivos son explotadores, cerrarán por la obsolescencia de sus productos y servicios. Los exploradores necesitan a los explotadores y los explotadores necesitan a los exploradores. El verdadero éxito es saber conjugarlos de la manera adecuada

 Si eres explorador y tu jefe es explotador, debes hacer un esfuerzo por centrarte en la métrica y los indicadores para demostrar tus avances con datos cuantificables. Si eres explotador con un jefe explorador debes hacer un esfuerzo por conocer las últimas novedades y entender las tendencias. Pero lo que no funciona es pedirle a un explorador que se ponga a ordenar procedimientos y estabilice resultados, o a un explotador que identifique las tendencias que marcarán el futuro de la compañía. Como tampoco funciona que seas bueno explotando y tengas envidia sana de los que exploran, o que seas explorador y pretendas ser creíble argumentado el Excel con la previsión de ingresos de tu última idea. Hacen falta más explotadores en los procesos de digitalización de las compañías, y más exploradores en el rediseño de procesos de las organizaciones. El verdadero valor para una empresa es conseguir equipos híbridos en los que unos y otros colaboren

 Y tú… ¿eres explorador o explotador? ¿Y tu entorno?