Las finanzas, un gol en contra para el fútbol argentino

Por Débora Rey
BUENOS AIRES.---- - A pesar de que los clubes argentinos de fútbol son el semillero de algunos de los jugadores más caros del mundo y sus equipos levantaron las copas más preciadas, cada vez tienen más problemas financieros.
Aunque mueven 265 millones de dólares al año por la venta de boletos, derechos de televisión, patrocinadores, publicidad, mercadería y transferencias de jugadores, los 20 clubes de la primera división argentina apenas ganan 26 millones anuales debido a su alto nivel de gastos.
Esta cifra se desprende de un estudio realizado por Deloitte & Touche, uno de los principales grupos de auditoría financiera en el mundo.
La escasa rentabilidad del negocio castigó las finanzas de las entidades, desde las más grandes hasta las más chicas, que en conjunto arrastran deudas por 350 millones de dólares.
Del total de pasivos, Boca Juniors, River Plate y Racing Club representan 96 millones de dólares, explicó a Reuters una fuente de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) que prefirió el anonimato.
"El 80 por ciento de los clubes se encuentran en una situación de cesación de pagos", agregó.
MALAS ADMINISTRACIONES
Los aficionados, algunos de los cuales temen que sus clubes puedan desaparecer, suelen señalar a los dirigentes como los principales responsables de la crisis por la que atraviesan.
Los dirigentes, por su parte, se defienden argumentando que sus entidades son otra víctima de la crisis económica argentina, que redujo los ingresos por ventas de boletos y recortó el número de socios que tienen los clubes.
"No sólo es una crisis del fútbol sino del país (...) El socio, que antes pagaba y mantenía el espectáculo, ahora ya no puede" concurrir al estadio, dijo a Reuters Juan Carlos González, vicepresidente del Vélez Sarsfield.
En la misma línea se ubica Roberto Jacobi, responsable de las finanzas del club River Plate, quien opinó que también la violencia aporta lo suyo.
"La crisis responde a una caída en el número de socios y a la falta de público en los partidos por el problema económico (...) y por la falta de seguridad. La gente no va a la cancha por miedo y porque no tiene los medios", dijo Jacobi.
Como ejemplo, el dirigente explicó que "en 1980 teníamos 80.000 socios y hoy tenemos nada más que 32.000".
Además, "las recaudaciones (por entradas) han bajado más del 50 por ciento" en ese lapso para todas las instituciones.
FUTBOL EXPORTADOR
El fútbol argentino es conocido por "exportar" jugadores por cifras millonarias, principalmente a clubes europeos, aunque no siempre suelen dar respiro a las alicaídas arcas de los clubes.
Un ejemplo es River, el club que vendió más jugadores en los últimos años, que debe enfrentar un pasivo de 50 millones.
Sin pelos en la lengua, el ex astro futbolístico Diego Armando Maradona acusó el mes pasado a los dirigentes de quedarse ilegalmente con parte de las transferencias de los jugadores.
"Siempre hay un 'picoteo' en la ruta de los dirigentes", expresó el ex capitán de la selección argentina días después de que la entidad "millonaria" transfiririó al volante Pablo Aimar al Valencia de España por 22 millones de dólares.
"Tenemos que vender para hacer frente a las deudas, pero muchas veces se dice que se vendió a un jugador por 22 millones, pero al club no le quedaron 22 (millones) porque hay que pagarle porcentajes al jugador, a la AFA y a los intermediarios", explicó Jacobi.
Si bien el principal capital de los clubes son sus jugadores, también son su principal dolor de cabeza.
"Dentro de nuestro presupuesto anual, destinamos entre 20 y 22 millones de dólares para mantener al plantel profesional", dijo el dirigente.
Según el trabajo realizado por Deloitte, el 63 por ciento de los egresos de los clubes son por remuneraciones y premios a los futbolistas profesionales y al cuerpo técnico, gasto que al mismo tiempo representa el 62 de sus deudas.
GERENCIAR, ¿LA SOLUCION?
Frente a la crítica situación económica, la AFA modificó sus estatutos para permitir la entrada de inversores privados en las instituciones, sin que ello modifique su estatus de asociaciones civiles sin fines de lucro.
Desde entonces, sólo dos clubes han incursionado en la experiencia. El primero fue Quilmes, de la segunda división, y más recientemente Racing, que está siendo administrado por una empresa privada que aún no decidió su permanencia.
Sin embargo, el capital privado todavía muestra sus reservas a la hora de invertir en el fútbol.
"Si bien el fútbol genera recursos y fondos, hay una separación entre el mercado de capitales y las organizaciones deportivas. Son dos mundos apartes", opinó Lamberti.
Por su parte, Agricol de Bianchetti, apoderado legal de la AFA, le restó efectividad al gerenciamiento.
"No creo que se trate de privatizar o no. Debe darse una mejor calidad en quienes conducen los destinos de los clubes".
Para el abogado, el primer paso sería que "los dirigentes garantizen su administración con su propio patrimonio y persona. Si los números no cierran (por alguna irregularidad), que vayan presos", precisó.