Conalvías se reorganiza como grupo empresarial y anuncia plan de negocios
La empresa anunció que el Plan Estratégico del Grupo, incluye una nueva estructura organizacional, nuevos modelos de negocio, alianzas estratégicas, entre otras.
Conalvías se reorganiza como grupo empresarial y anuncia plan de negocios(Colprensa/Archivo)
La compañía afirmó este martes que se reorganiza como Grupo Empresarial con un plan de negocios para ser ejecutado en los próximos cuatro años por 576.880 millones de pesos, luego que la Superintendencia de Sociedades, el pasado cuatro de mayo aceptara el plan propuesto por la empresa.
El plan permitirá a Conalvias ejecutar proyectos en Colombia, Perú y Panamá con contratos firmados y en ejecución por valor de 635.000 millones de pesos y con miras a participar en proyectos por valor superior a los 2.25 billones de pesos promedio anual.
Dentro de los proyectos a ejecutar con la restructuración empresarial Conalvias, espera participar en el Tercer Carril Bogotá- Girardot, en donde Conalvias es el originador y mantiene su privilegio de ley.
También en la Asociación Público Privada Pereira- La Virginia que ha sido propuesta a la ANI y se encuentra actualmente en etapa de aprobación, siendo Conalvias, también su originador.
Esta empresa igualmente ha sido adjudicatario en este 2016 de un proyecto en Panamá y en Perú, de iniciativas privadas que suman 135 millones de dólares.
La compañía entre el 2015 y el 2016, ha venido ejecutando proyectos en Colombia como las vías en el proyecto Hidrosogamoso; la intersección Avenida Ciudad de Cali con Carrera Primera y el Mio- Cable en Cali y el proyecto del embalse del río Tona para el Acueducto Metropolitano de Bucaramanga, el cual está en etapa de terminación con el 99% de ejecución.
La compañía adicionalmente se encuentra en ejecución de 15 proyectos, de los cuales 6 se ubican en Colombia, 6 en Panamá y 5 en Perú, y avanzan de acuerdo con los cronogramas establecidos.
En una comunicación la empresa anunció que el Plan Estratégico del Grupo, incluye una nueva estructura organizacional, nuevos modelos de negocio, alianzas estratégicas, optimización de procesos, y el fortalecimiento de sus capacidades de ingeniería y construcción con un nuevo talento humano.
