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Corrupción

La estrategia de multinacionales para prevenir escándalos anticorrupción

Los abogados en América Latina esperan hoy en día ser actores influyentes y tener puestos claves en las diferentes industrias.

La estrategia de multinacionales para prevenir escándalos anticorrupción

La estrategia de multinacionales para prevenir escándalos anticorrupción / gettyimages

Desde el año 2010, se inició el programa de informes sobre gerentes y líderes legales de empresas - GC (General Counsel por sus siglas en inglés) con el objetivo de apoyar su trabajo en las grandes compañías.

Uno de los hallazgos más importantes de este reporte explica que para el 92% de estos gerentes, reforzar las estrategias compliance junto con campañas anticorrupción implementadas en países tan diversos como Colombia, Costa Rica, Perú se convierten en la estrategia más efectiva para prevenir y destapar “escándalos de corrupción en la región, como por ejemplo los “Panama Papers” y la operación “Lava Jato”, en Brasil ".

“Estas situaciones han llevado a que las empresas estén mucho más involucradas en políticas anticorrupción, porque no es solo que hayan sobornos, influencias indebidas en temas de contratación, sino que esa ética media toda las esferas en este momento como sociedad y pone por delante la reputación en todas las áreas, que es un tema que ha cobrado mucha fuerza sobre todo en esta era de redes sociales”, explicó Karl Mutter, socio de CMS Rodríguez – Azuero.

Además, explica que, si bien el 87% de los Gerentes Legales en la región califican su capacidad de influir en las decisiones de la empresa como fuertes o muy fuertes, el 85% de los mismos reconoce que deben mejorar sus competencias para dirigir y liderar.

El reporte menciona que uno de cada ocho abogados encuestados cree que su influencia ha disminuido, mientras más de un tercio sugiere que la ha conservado sin haber podido aumentarla. En algunos casos (7%), se debe a que ya estaban en una posición de alta incidencia. Esto deja a más del 40% de los encuestados en una situación en la que sienten que su influencia en los niveles directivos no ha aumentado o se ha reducido.

Las gerencias legales enfrentan decenas de retos por operar fuera de sus países, la mayoría relacionados con las dinámicas de la región, por lo que tomar decisiones que respondan a las diferencias culturales, las operaciones transfronterizas, así como al cumplimiento de normativas extra territoriales, como es el caso de políticas anticorrupción.

Aunque CMS lleva 10 años desarrollando el programa y ha realizado estudios similares en otras regiones del mundo, la investigación, es la primera de su tipo en Latinoamérica e involucra Gerentes Legales sobresalientes de países como Argentina, Chile, Colombia, México, Perú, entre otros.

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